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匠心传承·青蓝相继 万通公司“师傅+徒弟”技能匠工团队建设老员工倾囊相授，新员工快速成长！市场研发部创新推行“师傅+徒弟”匠工团队培养模式，以严谨为魂、以目标为纲，打造了一支技术过硬、执行力强的核心梯队。 市场研发部成立“师傅＋徒弟”技能匠工团队，现有1名师傅，1名徒弟，实现一对一帮带，并签订师徒协议。自成立以来，按照年度目标拆解落地，按季度、月度细化任务，责任到人、进度可视。组织月度考核动态优化，设立“优秀、良好、合格、不合格”四级评定（90分以上为优秀），针对性安排复训或进阶学习，确保徒弟技能达标，同时通过季度阶梯式培养计划（基础理论→图纸深化→项目实战），12个月内完成从新人到独立深化工程的蜕变。
为了能够更加熟悉直观的了解产品知识，并进行各专业图纸的点位识图工作，组织徒弟学习行业各类专业技术标准、图集等理论知识。但纸上学来终觉浅，百闻不如一见，百见不如一干。与此同时及时跟进现有项目产品的生产、安装、售后。在此过程与安装、电气、给排水、土建等各专业人员沟通交流，其中针对较长线路预留过路线盒、内隔墙线管的预留、止水节以及套管的预留等精细的问题得到了解决，为后续专业图纸深化点位的识别以及预制构件的深化工作打下了基础。
一载耕耘育匠才，青蓝携手谱新篇！市场研发部将持续以“师带徒”机制为支点，让严谨的态度、精湛的技术代代相传，为企业高质量发展锻造一支“召之能战、战之能胜”的工匠之师！ |
