|
公司副总经理赵黎明到有色万通检查指导精益管理和剖析诊断工作10月13日，公司副总经理赵黎明带领公司精益管理第三领导小组到有色万通检查指导精益管理和剖析诊断工作。
在召开的座谈会上，赵黎明详细听取了有色万通“剖析诊断-精益管理项目”进展情况、存在的问题及改善措施、下一步工作重点等情况的汇报。赵黎明对有色万通精益管理和剖析诊断工作提出三点要求：一是思想上要高度重视。要心系“国之大者”，将重点放在“国”字身上，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，内化于心，外化于行，按照集团和公司关于精益管理的总体要求，结合自身实际，强化责任担当，扎扎实实确保各项工作落地生根。二是行动上要抓实抓细。面对当前困境和压力，要在指标不变，任务不减的情况下，不断通过细化和梳理精益管理各项内容，紧盯全年剩余70多天，结合产量，精准施策，细化布置，打好算盘，确保全年目标任务顺利完成。三是推进上要以人为本。要关心关爱一线职工，通过组织开展多种形式宣贯培训，切实增强员工情感认同，提高员工积极性，大胆实行，做出水平，以良好精神状态助推公司剖析诊断-精益管理工作持续深入开展。
会后，赵黎明一行逐一查阅了有色万通剖析诊断-精益管理建设台账，并深入到生产一线，现场听取了试点课题建设方面的工作汇报。公司检查组对有色万通在精益管理和剖析诊断工作中取得的成效给予了充分肯定。
|
